



組圖為在清華大學工作的施一公。
我的全職回國也在世界范圍內的學術界引起一定的震動。《紐約時報》在頭版對我的回國進行了專門報道,探求原因。其實,我的動機再簡單不過——為了中華民族的偉大復興。
回國前,我在普林斯頓大學擁有優厚的個人物質待遇和豐厚的科研經費。在大家眼里,我的“美國夢”已經完美無缺了。
2008年2月起,我回到清華大學開始全職工作,同年辭去普林斯頓大學的教職。2009年,妻子賣掉了在美國的房產,帶著5歲的雙胞胎兒女舉家回到中國與我團聚。
很多朋友和同事對我全職回國不理解,甚至覺得不可思議。我的全職回國也在世界范圍內的學術界引起一定的震動。2010年初,《紐約時報》在頭版對我的回國進行了專門報道,探求原因。其實,我回國的動機再簡單不過了:游子歸鄉、報效生我養我的祖國,報答血脈相連的父老鄉親!我希望能在自己年富力強的時候回來至少為祖國健康工作30年。
中央“千人計劃”的實施使我的歸國之路更為順暢,我很榮幸地入選首批“千人計劃”國家特聘專家。為此,我感謝黨和國家的信任,感謝清華大學為我回國提供了難得的機遇和良好的工作條件,使我回國終于夢想成真!
一轉眼,我全職回國工作已經整整4年,一種踏實的歸屬感使我每天都很充實,總感到有使不完的勁兒。
我在清華的實驗室也迅速發展壯大,組建了一支強大的、具有相當國際影響力的研究團隊,培養出一批杰出的青年創新人才。僅2009年以來,我帶領著博士研究生在國際前沿基礎研究領域做出了一系列的重大研究成果,在世界頂尖學術期刊《科學》、《自然》和《細胞》(俗稱CNS)上發表了10篇論文,在與世界上一流的生物物理和結構生物學研究團隊的競爭中脫穎而出。我領導下的清華大學結構生物學中心培養產生出一批以柴繼杰、顏寧、王宏偉、王新泉等為代表的世界級的青年科學家,已經成為世界上最優秀的生物物理和結構生物學研究中心之一。該中心過去3年在CNS上發表了近20篇論文,多于世界上任何一個結構生物學系或中心。
這些學術成果固然讓我驕傲,更令我欣慰的是見證一大批杰出的青年拔尖創新人才的成長——他們將會成為中國未來科技發展的中流砥柱!我回國的一個重要目的就是育人,為中國培養年輕的科技人才,心里感覺踏實!
從2007年開始,我開始全面負責清華大學生命科學發展的規劃設計及人才招聘。在清華校方和生命科學學院、醫學院同事的大力支持和努力下,過去4年半,我主持或參與面試了大約150位優秀的海外科學家,并將其中最杰出的近60名人才引進到清華大學全職工作,獨立實驗室數目從2007年的43增長到2012年的105,翻了一番還多!這些年輕教授擔當重任、從事著生命醫學最前沿的領域,包括干細胞與再生醫學、神經科學、分子免疫學等等,他們的引進從根本上改變了清華生命科學人才的布局和質量,為清華大學在生命科學全方位創建世界一流奠定了穩固基礎,也為我們改變拔尖創新人才的培養模式作好了充足準備。清華大學的生命科學從1984年的恢復重建到2008年的25年間,一共在CNS發表了兩篇論文;但在2009年開始的三年內,已經在CNS上發表了20多篇論文!
在人才引進的同時,在清華校方和同事的大力支持下,我倡導并在2010年完成了在整個生命科學學院內的人事制度改革,推行與國際接軌的、以具有流動性的tenure-track 系列為主體、以“國際化、競爭性、高效率”為原則的人事制度。改革后的人事制度從根本上改變了現行體制造成的教職工隊伍活力不足、競爭力弱、只進不出的僵化局面,為我們進行教學改革奠定了堅實的基礎。2012年初,我又倡導并開始了清華大學醫學院的人事制度改革。我們預計,通過3至5年左右的調整與過渡,清華大學生命科學與基礎醫學領域的師資隊伍規模和整體學術水平將在亞洲領先并達到世界一流大學的水平。
在積極推動生命學院和醫學院人事制度改革以及行政和科研管理制度改革的同時,我和另一位千人計劃入選者、北京大學的饒毅教授一起倡議并主導了清華北大兩校生命科學聯合中心的建立與發展。該聯合中心以推動科教體制改革為核心,在人事制度、行政管理、科研機制、人才培養等各方面實行了國際化的改革新舉措,成立后短短的一年已經開始展示出強大的人才培養效力和美好的發展前景。
總之,回國后的每一天都是充實和興奮交加,每一天都有新的進展。每一年,我在清華給學生講授七十多學時的理論課;參加全國各地二十多次博士生論壇并做專題報告或勵志講座;通過座談、訪談和博客宣講科技和教育體制改革的必要性。我希望通過推動對科技和高等教育的體制改革來帶動整個科技和教育體系的變革,在中國涌現出世界一流的科研成果、產生出培養大師的肥沃土壤。
天行健,君子以自強不息。中國正處在一個民族復興的偉大時刻,我們理應去私心,敢擔當,有作為,把個人奮斗與國家的發展緊密聯系起來,實現自己民族振興的夢想。
(作者系清華大學生命科學學院院長,清華大學醫學院常務副院長,“千人計劃”專家聯誼會會長)
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